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2026.3.20-3.21 待核算
英國倫敦國際兒童保育和教育展覽會
中國組展機構(gòu):盈拓國際展覽
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近年來,學前教育領(lǐng)域的格局一直在演變。2024 年,該行業(yè)面臨一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,重塑勞動力隊伍不再是可選項,而是必然選擇。在即舉行的兒童保育與教育博覽會上,我非常期待與其他行業(yè)思想領(lǐng)袖一起,在“分享與支持中心”探討這些關(guān)鍵問題。那么,如何應對持續(xù)的招聘挑戰(zhàn),管理教育工作者不斷變化的需求,并為未來打造一支堅韌、積極且高素質(zhì)的勞動力隊伍呢?學前教育領(lǐng)域的演變

過去幾年,幼兒園和兒童保育機構(gòu)經(jīng)歷了諸多重大變化,從更新的監(jiān)管要求到資助時長的延長,甚至包括面向嬰兒的資助項目。2024 年,重點應放在適應這些新現(xiàn)實,同時保持最高水平的保育和教育質(zhì)量上。隨著社會期望的演變,我們對勞動力發(fā)展的方法也必須與時俱進。我們要求學前教育工作者比以往任何時候都更具多面性、知識性和適應性,這需要我們以全新的視角來招聘、支持和留住他們。

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招聘危機

該行業(yè)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)之一是持續(xù)的招聘危機。對熟練學前教育工作者的需求不斷攀升,但許多幼兒園卻難以用合格的專業(yè)人士填補空缺。招聘困難的原因有很多,值得注意的是,這并非學前教育領(lǐng)域的獨有問題。許多行業(yè),包括人力資源行業(yè),也難以找到愿意全職在一處工作的有能力且經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。導致這一危機的一個重要原因是該職業(yè)本身被低估了,甚至從業(yè)者自己也未能充分認識到其價值。地方政府提供的資金往往無法使機構(gòu)在保持可持續(xù)性的同時提供高質(zhì)量的教育和保育。這一問題必須得到解決。在我看來,職業(yè)發(fā)展是解決招聘危機的“關(guān)鍵英雄”。如果我每聽到一位幼兒園園長說他們曾經(jīng)是學徒,就得到一英鎊,那我就不必工作了!學前教育機構(gòu)必須更好地傳達早期教育職位所代表的個人和職業(yè)成長機會。

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留存問題

高員工流動率如今已成為一種常見現(xiàn)象,許多機構(gòu)難以留住關(guān)鍵員工,而當附近新開設幼兒園時,幼兒園所有者和管理者又面臨巨大壓力。有效的員工留存始于管理層。管理層是否讓機構(gòu)成為了一個人們愿意工作的地方?雇主不能再忽視工作場所文化的重要性。你們的機構(gòu)是否認可個人?看看你們的環(huán)境——它是否吸引人加入?是否有利于高質(zhì)量的工作和人際關(guān)系?我們不能員工留存問題歸咎于外部因素,因為許多機構(gòu)擁有良好的留存率,并且能夠解釋他們是如何做到的。

為 2024 年及以后重塑勞動力隊伍

從“分享與支持中心”出發(fā),我旨在探討如何重塑勞動力隊伍以應對這些挑戰(zhàn),并為學前教育創(chuàng)造一個可持續(xù)的未來。這種重塑涉及一種全面的方法,重新定義我們?nèi)绾慰创?、支持和發(fā)展我們的勞動力隊伍。首先,我們必須提升這一職業(yè)的地位。學前教育工作者不僅僅是保育員,他們還是兒童基礎學習和發(fā)展的建筑師。為了反映這一點,我們必須倡導更好的薪酬、改善工作條件,并明確職業(yè)發(fā)展路徑,突出他們在社會中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。其次,我們需要在招聘策略上進行創(chuàng)新。現(xiàn)代勞動力重視靈活性、包容性和目標感。通過提供靈活的工作方式、促進多元化并利用數(shù)字平臺,我們可以吸引更廣泛、更多元化的優(yōu)秀人才。與潛在招聘對象接觸至關(guān)重要,要為他們提供有意義的機會,讓他們能夠為該行業(yè)做出貢獻。第三,留住人才必須成為首要任務。投資持續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)、營造支持性和協(xié)作性的工作場所文化以及提供心理健康資源,是減少員工流失率并確保團隊保持熱情和投入的關(guān)鍵步驟。最后,我們必須擁抱技術(shù)以支持勞動力隊伍。從數(shù)字培訓課程到簡化行政任務的工具,技術(shù)可以幫助減輕教育工作者面臨的部分負擔,使他們能夠更多地專注于兒童。如果糟糕的 Wi-Fi 使員工無法同時使用,那么是時候探索解決辦法了。

對我來說,“2024 年重塑勞動力隊伍”是應對當前挑戰(zhàn),同時為學前教育領(lǐng)域創(chuàng)造一個長期愿景。通過共同努力,教育工作者、政策制定者和幼兒園所有者可以打造一支堅韌且有能力塑造學前教育未來的工作隊伍。我期待在考文垂的兒童保育與教育博覽會上與大家分享這些見解,并參與有意義的討論。伊莫金(Imogen)在 2024 年兒童保育與教育博覽會中西部地區(qū)的“分享與支持中心”共同主持“重塑勞動力:靈活性、留存與招聘”主題會議。

英國倫敦國際兒童保育和教育展覽會(Childcare & Education Expo London)是英國最大的早期教育盛會,每年舉辦一次。該展會吸引了超過3000名早期教育專業(yè)人士,包括托兒所業(yè)主、經(jīng)理和學前教育工作者。展會結(jié)合了創(chuàng)新的展覽場地和世界一流的研討會計劃,提供持續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)認證的研討會、互動工作坊和專家指導的圓桌討論。此外,著名兒童文學作家邁克爾·羅森也出席并舉辦講座和簽名活動。


中國組展機構(gòu):盈拓展覽,作為出境展覽服務行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),以精準的市場定位和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶信賴。助力企業(yè)揚帆出海。

下屆展會時間:2026年03月20號~03月21號

展會地點:英國 倫敦

展會行業(yè):教育培訓

(意向參展請點擊詢洽盈拓展覽專業(yè)展會顧問) 

2024年英國倫敦國際兒童保育和教育展覽會:格局演變
點擊數(shù):186
來源:展會官網(wǎng)
2025-05-07 12:15
文章提及展會
英國倫敦國際兒童保育和教育展覽會
地點:英國.倫敦
行業(yè):教育培訓
中國組展機構(gòu):盈拓國際展覽
2026.3.20-3.21
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近年來,學前教育領(lǐng)域的格局一直在演變。2024 年,該行業(yè)面臨一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點,重塑勞動力隊伍不再是可選項,而是必然選擇。在即舉行的兒童保育與教育博覽會上,我非常期待與其他行業(yè)思想領(lǐng)袖一起,在“分享與支持中心”探討這些關(guān)鍵問題。那么,如何應對持續(xù)的招聘挑戰(zhàn),管理教育工作者不斷變化的需求,并為未來打造一支堅韌、積極且高素質(zhì)的勞動力隊伍呢?學前教育領(lǐng)域的演變

過去幾年,幼兒園和兒童保育機構(gòu)經(jīng)歷了諸多重大變化,從更新的監(jiān)管要求到資助時長的延長,甚至包括面向嬰兒的資助項目。2024 年,重點應放在適應這些新現(xiàn)實,同時保持最高水平的保育和教育質(zhì)量上。隨著社會期望的演變,我們對勞動力發(fā)展的方法也必須與時俱進。我們要求學前教育工作者比以往任何時候都更具多面性、知識性和適應性,這需要我們以全新的視角來招聘、支持和留住他們。

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招聘危機

該行業(yè)面臨的最緊迫挑戰(zhàn)之一是持續(xù)的招聘危機。對熟練學前教育工作者的需求不斷攀升,但許多幼兒園卻難以用合格的專業(yè)人士填補空缺。招聘困難的原因有很多,值得注意的是,這并非學前教育領(lǐng)域的獨有問題。許多行業(yè),包括人力資源行業(yè),也難以找到愿意全職在一處工作的有能力且經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。導致這一危機的一個重要原因是該職業(yè)本身被低估了,甚至從業(yè)者自己也未能充分認識到其價值。地方政府提供的資金往往無法使機構(gòu)在保持可持續(xù)性的同時提供高質(zhì)量的教育和保育。這一問題必須得到解決。在我看來,職業(yè)發(fā)展是解決招聘危機的“關(guān)鍵英雄”。如果我每聽到一位幼兒園園長說他們曾經(jīng)是學徒,就得到一英鎊,那我就不必工作了!學前教育機構(gòu)必須更好地傳達早期教育職位所代表的個人和職業(yè)成長機會。

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留存問題

高員工流動率如今已成為一種常見現(xiàn)象,許多機構(gòu)難以留住關(guān)鍵員工,而當附近新開設幼兒園時,幼兒園所有者和管理者又面臨巨大壓力。有效的員工留存始于管理層。管理層是否讓機構(gòu)成為了一個人們愿意工作的地方?雇主不能再忽視工作場所文化的重要性。你們的機構(gòu)是否認可個人?看看你們的環(huán)境——它是否吸引人加入?是否有利于高質(zhì)量的工作和人際關(guān)系?我們不能員工留存問題歸咎于外部因素,因為許多機構(gòu)擁有良好的留存率,并且能夠解釋他們是如何做到的。

為 2024 年及以后重塑勞動力隊伍

從“分享與支持中心”出發(fā),我旨在探討如何重塑勞動力隊伍以應對這些挑戰(zhàn),并為學前教育創(chuàng)造一個可持續(xù)的未來。這種重塑涉及一種全面的方法,重新定義我們?nèi)绾慰创?、支持和發(fā)展我們的勞動力隊伍。首先,我們必須提升這一職業(yè)的地位。學前教育工作者不僅僅是保育員,他們還是兒童基礎學習和發(fā)展的建筑師。為了反映這一點,我們必須倡導更好的薪酬、改善工作條件,并明確職業(yè)發(fā)展路徑,突出他們在社會中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。其次,我們需要在招聘策略上進行創(chuàng)新?,F(xiàn)代勞動力重視靈活性、包容性和目標感。通過提供靈活的工作方式、促進多元化并利用數(shù)字平臺,我們可以吸引更廣泛、更多元化的優(yōu)秀人才。與潛在招聘對象接觸至關(guān)重要,要為他們提供有意義的機會,讓他們能夠為該行業(yè)做出貢獻。第三,留住人才必須成為首要任務。投資持續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)、營造支持性和協(xié)作性的工作場所文化以及提供心理健康資源,是減少員工流失率并確保團隊保持熱情和投入的關(guān)鍵步驟。最后,我們必須擁抱技術(shù)以支持勞動力隊伍。從數(shù)字培訓課程到簡化行政任務的工具,技術(shù)可以幫助減輕教育工作者面臨的部分負擔,使他們能夠更多地專注于兒童。如果糟糕的 Wi-Fi 使員工無法同時使用,那么是時候探索解決辦法了。

對我來說,“2024 年重塑勞動力隊伍”是應對當前挑戰(zhàn),同時為學前教育領(lǐng)域創(chuàng)造一個長期愿景。通過共同努力,教育工作者、政策制定者和幼兒園所有者可以打造一支堅韌且有能力塑造學前教育未來的工作隊伍。我期待在考文垂的兒童保育與教育博覽會上與大家分享這些見解,并參與有意義的討論。伊莫金(Imogen)在 2024 年兒童保育與教育博覽會中西部地區(qū)的“分享與支持中心”共同主持“重塑勞動力:靈活性、留存與招聘”主題會議。

英國倫敦國際兒童保育和教育展覽會(Childcare & Education Expo London)是英國最大的早期教育盛會,每年舉辦一次。該展會吸引了超過3000名早期教育專業(yè)人士,包括托兒所業(yè)主、經(jīng)理和學前教育工作者。展會結(jié)合了創(chuàng)新的展覽場地和世界一流的研討會計劃,提供持續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)認證的研討會、互動工作坊和專家指導的圓桌討論。此外,著名兒童文學作家邁克爾·羅森也出席并舉辦講座和簽名活動。


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下屆展會時間:2026年03月20號~03月21號

展會地點:英國 倫敦

展會行業(yè):教育培訓

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